Как уберечь себя от сотрудников, склонных к коррупции и блату

Блат охватил все сферы нашей жизни и деятельности. Он мешает добросовестным людям и тормозит творчество и прогресс. Какие рекомендации можно дать начинающему руководителю и бизнесмену, чтобы не споткнуться о такой камень преткновения, как блат? Руководитель один, а сотрудников много, и все блатники связаны между собой прочными узами, а руководителю помочь некому.

Решать этот сложный вопрос нужно, и решить можно разными способами. Приходится лишаться многого, в первую очередь стоит предпринимать такую меру, как увольнение. Однако в одном лице руководитель часто теряет не только блатного человека, но и прекрасного делопроизводителя и грамотного работника. Принять на работу легко, гораздо труднее снять с работы и уволить.

Особенно трудно, когда человек не приходит со стороны, а навязывается извне вышестоящими опекающими организациями. Уволив этого человека, можно сказать Вы автоматически увольняете сами себя, так как Вам не дадут спокойно работать. Приходиться оставить человека на работе, платит ему зарплату, и получается, что дать взятку легче и дешевле, чем тратиться на судебные и прочие издержки.

Отсюда выводрешать проблему заранее, до того, как она появилась. Для этого следует придерживаться следующих правил.

Первое правило гласит, что не стоит принимать на работу родственников высокопоставленных людей и их знакомых. Даже несмотря на выгодные предложения. Слишком дорого потом может обойтись.
Либо можно поступиться правилом, но в обмен на очень выгодные условия, льготы и постоянное покровительство, но только в качестве исключения.

Чтобы выяснить, кто перед Вами сидит на приеме по вопросу на работу, лучше сразу задать ему ряд некоторых вопросов, ответы на которые выявляют принадлежность этого человека к родственным связям с известными лицами. Люди с удовольствием делятся впечатлениями о своих покровителях и гордятся этим. А Вам это будет на руку для принятия однозначного приговора.

Но не все такие открытые. Специально подосланный агент не станет себя открывать. Это выясняется потом, уже во время работы. Тогда уже просто уволить сотрудника будет сложно, так как он может ответить гадостью и действиями, подрывающими авторитет фирмы. Действия сотрудника могут подстрекаться организацией, покровителем, подославшей своего агента.

Отсюда второе правило. Вам необходимо обзавестись своими покровителями в лице преданных сотрудников. Не скупитесь на фантазию и создайте так же и вымышленных персонажей покровителей. Можно произвести о себе впечатление при первых встречах, рассказывая о грозных покровителях, уже когдато при случае вступившихся за компанию и смогших помочь в трудном споре. Окружить себя, так сказать, ореолом неприкосновенности.

И всетаки, лучше подкрепить слова делом, и обзавестись реальной крышей, партнерством со страховой фирмой и юридическими конторами. Начиная крупное денежное дело, стоит в него вкладывать по крупному, в том числе и в свою будущую защиту. Существует обратная зависимость между затратами на защиту и затратами в будущем в результате конфликтной ситуации.


Оставить комментарий